Связаться с нами

ТРЕНИНГ

НАВЫКИ ЭФФЕКТИВНОГО РУКОВОДИТЕЛЯ

Существует множество теорий эффективного управления персоналом. Одной из самых молодых, но уже признанных во всем мире, является концепция ситуационного руководства.

Это простая и очень практичная теория, созданная американскими авторами во главе с Кеннетом Бланшаром, завоевала популярность и среди менеджеров крупных компаний, и руководителей развивающихся предприятий.
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
  • 1 день

    «СИТУАЦИОННОЕ ЛИДЕРСТВО»

    В современном мире бизнеса конкурентоспособность компании на рынке определяется во многом эффективностью управления. Человеческий фактор зачастую является одним из решающих, т.к. если уровень технологии и количество капитала можно сопоставить, талантливые и преданные и ответственные работники являются достоянием фирмы, ее золотым запасом. Однако, хороших работников не так просто найти, они не возникают сами по себе, поэтому приходится готовить специалистов, «выращивать» их внутри компании. Отличным работником потенциально может стать каждый, нужно заметить его потенциал и дать ему развиться.

    В этом и состоит искусство управления людьми.

  • ПРОГРАММА

    1 дня

    • Жизненный цикл сотрудника. Причины перехода в следующий цикл.
    • Как заметить и развить потенциал вашего подчиненного.
    • У вас появился новичок, поведение руководителя.
    • Воспитание молодежи, опасности и возможности.
    • Ваш «золотой запас» без энтузиазма выполняет работу. Причины и возможные решения.
    • Когда руководитель своим руководством мешает подчиненным выполнять работу. Как избежать ошибок в управлении персоналом.
  • 2 день

    «ФОРМАТ ПОСТАНОВКИ ЗАДАЧ»
    Формат Постановки Задач, практический курс рассчитанный на руководителей, которые сталкиваются с проблемой делегирования задач своим подчиненным.
    Курс охватывает полные временные рамки от момента постановки задачи до момента оценки результатов действий подчиненных.
    Курс позволяет научиться формулировать задачу, формировать ответственность за результат у подчиненных, научиться помогать сотрудникам находить способы выполнения задач, контролировать достижения цели и давать обратную связь по результатам работы.

  • ПРОГРАММА

    2 дня

    • Делегирование. Когда оно возможно
    • Ограничение делегирования
    • Шаги делегирования: от задачи до оценки
    • Помощь руководителя в достижении цели сотрудником. Элементы классического коучинга
    • Контроль и оценка результата

  • ЦЕЛИ ОБУЧЕНИЯ

    8 – 12 человек
ПОЧЕМУ Nova Consulting?
Мы сконцентрированы на главных ценностях и нуждах наших клиентов
  • Индивидуальный подход
    Каждый клиент уникален. Мы разрабатываем уникальные концепции для каждого.
  • У нас "гибкая" ценовая политика
    Многолетний опыт работы дает возможность выполнять проекты любой сложности.
  • Гарантии
    Со всеми клиентами мы работаем только официально и даем гарантии на все виды работ.
  • Профессионалы
    Все члены нашей команды имеют большой опыт в своей области.
Cвяжитесь с нами любым удобным способом. Мы будем рады новым идеям и ответим на ваши вопросы :
E-mail: hello@company.com
Телефон: +123 466 567 78

Контакты компании Nova Consulting

Телефон: +7900000000
Почта: publisher_lappe@mail.ru
Укажите адрес вашей компании