Тренинг
Навыки эффективного подбора персонала
Тренинг
Навыки эффективного подбора персонала
Продажи компании не могут расти быстрее ее способности нанимать необходимых для этого сотрудников.
В настоящий момент, набор персонала, нацеленного на качественную и долгосрочную работу, является ключевой проблемой большинства компаний. Каждый работодатель озабочен проблемой снижения ротации кадров и повышением своей привлекательности без увеличения затрат.
Менеджер, в круг обязанностей которого входит набор персонала, неоднократно сталкивается с вышеперечисленными проблемами на своем трудовом пути.
Методика набора персонала и подход к проведению собеседования, используемые в данном тренинге, помогут Вам в достижении наилучшего результата при формировании команды Вашей мечты.
В настоящий момент, набор персонала, нацеленного на качественную и долгосрочную работу, является ключевой проблемой большинства компаний. Каждый работодатель озабочен проблемой снижения ротации кадров и повышением своей привлекательности без увеличения затрат.
Менеджер, в круг обязанностей которого входит набор персонала, неоднократно сталкивается с вышеперечисленными проблемами на своем трудовом пути.
Методика набора персонала и подход к проведению собеседования, используемые в данном тренинге, помогут Вам в достижении наилучшего результата при формировании команды Вашей мечты.
-
На кого рассчитан курс
- Руководители малого, среднего и высшего звена, менеджеры по персоналу
1 день
50000
р.
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
-
- Критерии набора персонала
- Построение схемы набора персонала
- Взаимосвязь подхода при наборе персонала и повышение привлекательности Компании, как работодателя
- Типы вопросов, применяемые при проведении собеседования
- Типовые схемы задавания вопросов интервью. Система STAR.
- Построение «листа компетенций» кандидата
- Методика задавания и комбинирования вопросов при выявлении и проверки компетенции у кандидата
- Типичные ошибки при задавании вопросов
-
Цели обучения
После этого интенсивного тренинга, вы сможете:- Применять структурированный подход к набору персонала;
- Проводить интервью с кандидатом для выявления наличия у него необходимых компетенций;
- Создавать портрет «желаемого кандидата», используя набор компетенций;
- Использовать интервью с кандидатом, как инструмент повышения привлекательности Компании, как работодателя
- Формат проведения тренинга
- 30% времени – теоретическая подготовка
- 70% времени – практика, наработка навыка:
o Индивидуальные работы
o Групповые обсуждения / Мозговой штурм
o Примеры из опыта тренера и жизни
o Видеосъемка / Обратная связь от тренера
o 100% FUN - Как проходит тренинг
- 2 дня
- С 9-00 до 18-00 ежедневно
- Обед с 13-00 до 14-00
- 2 кофе-паузы
- Рекомендуемая группа:6 – 10 человек
ПОЧЕМУ Nova Consulting?
Мы сконцентрированы на главных ценностях наших клиентов
-
Индивидуальный подходКаждый клиент уникален. Мы разрабатываем уникальные концепции для каждого. -
У нас "гибкая" ценовая политикаМноголетний опыт работы дает возможность выполнять проекты любой сложности. -
ГарантииСо всеми клиентами мы работаем только официально и даем гарантии на все виды работ. -
ПрофессионалыВсе члены нашей команды имеют большой опыт в своей области.